Vo fáze, kedy sme so spoločnosťou Foxconn vstúpili do spolupráce, potrebovala preveriť reálne vyťaženie internej logistiky. Stála pred výzvou redukcie počtu vysokozdvižných vozíkov pri zachovaní požadovanej produktivity. Súčasťou zadania bolo vytvorenie aplikácie na operatívne plánovanie počtov zdrojov pre jednotlivé dni podľa výrobného plánu. Ako sme na to išli? Našim tradičným prístupom k riešeniam je hĺbková odborná diskusia o probléme a cieľoch klienta. Jej súčasťou je aj zber a analýza vstupných dát, potrebných pre komplexné a súčasne dôkladné vyhodnotenie situácie. Na základe posúdenia všetkých vstupných dát, sme pomocou technológie Plant Simulation vytvorili digitálny model interného logistického systému klienta, kopírujúceho skutočný stav na prevádzkach.
Na základe vytvorenej aplikácie dnes klient dokáže plánovať logistické a ľudské zdroje na týždenej báze, ale v prípade potreby aj operatívne v priebehu jednotlivých pracovných zmien. Ak je potrebné v rámci výrobného plánu zvýšiť kapacitu nad bežný štandard, klient je schopný operatívne naplánovať rentovanie vozíkov. Aplikácia mu po zadaní vstupných dát nastaví potrebný počet vozíkov a potrebný obslužný personál. Pridanou hodnotou nášho riešenia sú aj ďalšie významné funkcionality plánovacieho systému, ktoré sme pri jeho spracovávaní postupne pridávali do systému. Výsledky nášho riešenia priniesli klientovi redukciu vysokozdvižných vozíkov, čo okrem zefektívnenia chodu prevádzok predstavuje aj významnú úsporu nákladov.